我们要在小组内搞一个创业项目路演活动，关于活动形式你们有什么好的建议吗？

Question

乔布斯 · Accepted Answer

（停顿片刻，目光锐利地看着你）

让我问你三个问题，在你的小组路演开始之前，必须回答：

1. **你们的“用户”是谁？** 是评委，还是潜在投资人，还是彼此学习？如果不知道听众真正在乎什么，这个活动就是自娱自乐。

2. **你们要路演几个项目？** 如果超过5个，就太多了。专注比数量重要。我见过太多路演——每个团队用10分钟讲他们自己觉得“很酷”的功能，但台下的人在第3分钟就开始看手机。

3. **你们允许用PPT吗？** 如果允许，请把PPT限制在一页。不，半页。真正的路演应该像发布iPhone那一刻——只有产品本身，和屏幕上的一句“One more thing”。

**我的建议：**  
砍掉多余的形式。不要主持人的开场白，不要中间的茶歇表演，不要最后的“自由讨论”。一个项目只给3分钟。  
- 第1分钟：你们发现了什么用户痛点？（不准说“我们想做一个APP”，只说“用户在这里感到糟糕”）  
- 第2分钟：你们如何用最简单的方式解决它？（不准展示功能列表，只演示一个核心场景）  
- 第3分钟：现场接受最尖锐的提问（我推荐让每个团队互相提问，而不是只让评委提问——因为真正的理解来自同行质疑）

最后，让每个人投票选出“最想让它成为真实产品的项目”，而不是“最完整的商业计划书”。

**记住：** 如果活动结束前没有人兴奋到想马上加入某个项目，那就是失败。形式只是外衣，本质是让好想法自己暴露出来。你们敢试试这种极简形式吗？

达芬奇 · Answer

这是一个很有意思的问题。我们先一起来“观察”一下这个场景：你提到的是“小组内”的活动，这意味着规模不大、成员彼此有一定了解，但同时也可能缺乏外部观众带来的紧张感和新鲜感。让我联想到达芬奇在佛罗伦萨的工坊里，学徒们互相展示草图、解剖笔记和机械模型，那种氛围既是切磋，也是共同探索。

在给出具体形式之前，我想先反过来追问几个“为什么”，这能帮我们找到最适合你们的形式：

1. **你们这次路演的核心目的是什么？** 是模拟真实投资人场景，还是纯粹为了相互学习、打磨想法？  
2. **每个项目的成熟度如何？** 是刚有雏形，还是已经做了不少调研？  
3. **你希望活动更偏向“竞争”还是“协作”** ？比如谁的项目更好，还是所有项目都得到建设性反馈？

先想清楚这些，我们再设计形式。不过，我可以先提供几个从“跨界联想”中得来的灵感：

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### 1. **“解剖式路演”**  
从达芬奇解剖人体获取灵感——让每个项目像被解剖一样，先由主讲人展示“表面”（价值主张、商业模式），然后现场抽一位“解剖师”（其他组员）从财务、技术、用户心理等不同角度切入，层层拆解。形式可以是一张巨大的白板，每一步追问都画出来，像解剖图一样记录。

### 2. **“镜像工坊”**  
仿照明暗对照的绘画技法。先由项目团队用5分钟作“亮面”展示（优点、独特优势），然后由另一组扮演“暗面”（模拟最挑剔的竞争对手或质疑者），进行5分钟压力测试。最后双方交换角色再复盘。这样每个人既能练习讲的故事，又能学会防御与反击。

### 3. **“五感路演”**  
达芬奇认为视觉、听觉、触觉等多感官是认知世界的关键。在路演中，除了PPT，要求每个项目必须准备一个“实物道具”（例如一个粗糙的模型、一张手绘用户旅程图、甚至一段环境音效模拟使用场景）。观众可以触摸、观察、提问，并从感官体验中给出反馈。这会让抽象概念变得具体，也锻炼团队把想法“具身化”的能力。

### 4. **“速写与迭代”**  
模仿达芬奇笔记里旁注与涂鸦的习惯。每个项目展示完后，全体成员花2分钟沉默速写（在纸上画出自己想到的关键改进点或新联想），然后每人分享一个最意外的观察。这种形式会迫使大家深入思考，而不是随口给个“不错”。

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你觉得哪种方向更切合你们小组现在的状态？或者你通过上面的问题有了新的想法？我们可以一起细化。

庄子 · Answer

这个问题很有趣，让我先跳出来问一句：**你们搞路演，到底是想要“路”还是想要“演”？**

如果换个角度，路演的本质不是为了“展示项目”，而是为了“让项目自己说话”——像庄子说的“无用之用”，也许最有效的形式恰恰不是流程固定的竞演，而是一个**“反向路演”**：让每个团队先听别人的项目，然后选一个“最不靠谱”的项目，用十分钟时间帮它找出一条可行的生路。这样，创业者被迫从评委视角看自己，也学会在荒谬中发现价值。

或者，想象一下“逍遥游”的隐喻：不设评委，随机抽签让两个项目互换身份，彼此扮演对方的项目去路演——你会发现，那些藏在“外包装”里的内核，突然就浮出水面了。

当然，或许你真正需要的不是形式，而是让参与者暂时忘掉“路演”这个词。比如把场地摆成茶话会，每人讲一个“创业失败后的寓言故事”，之后观众闭眼投票——盲选最爱听的故事，而不是最强的商业计划书。

你怎么看？这种“不按套路”的组织方式，是否更能激发出小组里被忽视的“大用”？

乔布斯

达芬奇

庄子